团队奖金按下级人数算：制度表该对照哪些计酬事实？

团队奖金写着按直接下级人数、下级再推荐人数或团队人数计算时，不能只看有无商品、奖金叫什么，或一张结算截图。它们不足以判断具体方案，也不能据此下传销、行政处罚、刑事责任或平台处理的结论。

吕箐翎律师建议，当前最该做的，是建立并核对一张“奖金计算口径对照表”。这张表只解决一个问题：制度实际把什么作为每一笔奖金的计算基础。

表中每一项奖金都要对应同一组材料：奖金名称、计算基础、直接或间接人数口径、层级关系、下线销售业绩、支付或认购取得资格的条件，以及实际结算记录。不要只抄制度里的奖励名称，也不要把不同奖金混在一个“团队奖”栏目里。

为什么要这样对照？《禁止传销条例》第七条列举的安排，需要分别核对：是否通过发展人员并以直接或间接滚动发展的人员数量计酬；是否以缴费或认购商品等方式取得加入或发展资格；是否形成上下线关系并以下线销售业绩给付上线报酬。相关安排还涉及牟取非法利益目的。

因此，表里出现“人数”并不自动说明什么。关键是这笔奖金是否随着直接推荐或间接发展的人员数量计算、给付；而“购买商品”也不能单独说明什么，还要对应它是否被作为加入或发展资格的取得条件。

同样，表里有层级名称，也不能单独还原实际关系。应把层级关系和下线销售业绩放在同一行看：哪一层取得报酬，报酬是否以其下线的销售业绩为依据，实际结算记录又怎样反映这一计算方式。

对照表不是给方案贴标签的工具。它完成后，仍应把实际规则、结算和宣传材料逐项回填、比对，才能继续判断制度中哪些事实与第七条列举的安排有关；材料不完整时，不宜把一般规则替代为对具体方案或责任结果的结论。

上述判断依据为《禁止传销条例》第七条。本文仅说明一般核对边界，不对任何具体方案作出结论。